隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，文具禮品行業(yè)的國際分工也變得日益精細(xì)化，發(fā)達(dá)國家文具禮品制造業(yè)逐步將其生產(chǎn)、制造環(huán)節(jié)向發(fā)展中國家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。一方面我國文具禮品企業(yè)可借此機(jī)會進(jìn)入國外市場，擴(kuò)大出口，增加其銷售收入和盈利水平；另一方面，我國文具禮品企業(yè)在生產(chǎn)工藝、研發(fā)設(shè)計水平、管理能力也將不斷提升，逐步具備參與國際競爭的能力。當(dāng)然我們也面臨如下問題：
行業(yè)特點 ● 物料種類較多，產(chǎn)品成本的計算及控制較困難； ● 客戶交貨期短，對數(shù)量和日期的準(zhǔn)確性要求越來越高； ● 品種多、批量少，出口按訂單加工生產(chǎn)為主； ● 原料的管理對產(chǎn)品成本的控制非常重要； ● 存在一定量的外協(xié)加工情況； ● 企業(yè)的生產(chǎn)資源和生產(chǎn)計劃管理十分重要； ● 需對業(yè)務(wù)成本、工單的生產(chǎn)成本，進(jìn)行詳細(xì)的分析及計算； ● 生產(chǎn)過程中對原料資源的二次利用是管理重點； ● 由于客戶追求新穎，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)能力直接影響企業(yè)的發(fā)展水平； ● 出口業(yè)務(wù)繁多，其項目成為企業(yè)管理重點；
金貿(mào)通文具禮品ERP解決方案 1、建立公司產(chǎn)品目錄和客戶產(chǎn)品目錄，分類管理。 2、建立庫存，隨時查詢可用庫存數(shù)。訂單下達(dá)，可以直接調(diào)用庫存，合理利用公司資源，增加公司利潤。庫存清晰明了，下單之前分析客戶情況和庫存情況，合理談判，確保公司利益最大化，最大化滿足客戶需求。 3、訂單合同自動生成采購合同，自動分析訂單具體情況，合理安排。 4、建立預(yù)警機(jī)制，根據(jù)訂單自動收款預(yù)警，出貨期提醒功能，數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)到跟單系統(tǒng)，相關(guān)人員及時了解訂單后續(xù)情況。 5、成本核算管理，管理者能夠一目了然的知道訂單的成本利潤情況，及時掌握，調(diào)整可能出現(xiàn)的問題。 6、建立多樣化的報表系統(tǒng)，管理者能隨時了解訂單收款，付款情況。合同利潤分析表，業(yè)務(wù)員利潤分析表，采購報表等。 |
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